לאורך כ- 90 שנות פעילותה, המחויבות לתרומה ולקידום הקהילה הפכה לחלק בלתי נפרד מה- DNA הארגוני של קבוצת הראל, והיא מוטמעת בחזון הקבוצה ובערכיה. כחברה אשר שואפת לספק ללקוחותיה שקט נפשי ולאפשר להם להמשיך בחייהם באופן המיטבי גם במקרי אסון ומשבר, אנו רואים במעורבות, בתרומה ובמחויבות לקהילה חלק בלתי נפרד משאיפה זו.
כחלק מגישה פרו-אקטיבית ליצירת שיתופי פעולה חברתיים משמעותיים, עמוקים וארוכי טווח שמעניקים ערך חיובי לקהילה שבה אנחנו פועלים, חשוב לנו גם לעודד את המעורבות האישית של עובדינו בעשייה החברתית, לקיים דיאלוג שוטף עם השותפים החברתיים ולסייע בהתאם לצורך העולה מהם. הגדרנו את "מודל הרווח המשולש":
- קהילה: מקסום האימפקט החברתי שלנו, באמצעות מעורבות עובדים, בניית חיבור אישי ועמוק בין העובדים לבין הקהילה תוך יצירת מודעות לסוגיות חברתיות אקטואליות.
- עובדים: שבירת שגרה וגיבוש עובדים, העלאת המורל והמוטיבציה, יצירת מחוברות ארגונית, מתן תחושת סיפוק ומשמעות והקניית כישורים בינאישיים.
- ארגון: מימוש ערכי הראל, חיזוק הקשר מול העובדים ושיפור שביעות רצונם באמצעות מתן מענה לציפיות עובדים, בדגש על עובדי דור ה-Y וה-Z.
אנחנו דוגלים במתן סיוע למספר רב של עמותות במגוון תחומים. במהלך השנים תרמנו למאות עמותות וארגונים שונים מכל רחבי הארץ, העוסקות בהשכלה גבוהה, חינוך מיוחד, תרבות ואומנות, עזרה רפואית לנזקקים, תמיכה לאנשים עם מוגבלויות וצרכים מיוחדים ועוד.
התרומה הכספית לקהילה מתבצעת בין היתר באמצעות קרן מאה (על שם מרגוט וארנסט המבורגר ז"ל), עמותה הפעילה כבר למעלה מ- 30 שנה.
תרומות הקבוצה לטובת הקהילה בשנת 2022 הסתכמו בסך של כ- 11.5 מיליוני ש"ח, לעומת כ- 10.7מיליוני ש"ח בשנת 2021 . כמו כן, בשנת 2022 עמדו התרומות בשווה-כסף על סך של 0.8 מיליוני ש"ח ובשנת 2021 על סך של 0.4 מיליוני ש"ח.
לתוכנית ההתנדבות שלנו מוקצה סל משאבים ייעודי והיא מנוהלת על ידי רכזת האחריות התאגידית, כשכל עובד רשאי להתנדב שלוש שעות בחודש על חשבון זמן העבודה. הדרג הניהולי הבכיר ביותר בחברה מגדיר את המדיניות, מציב יעדים ועוקב אחר הביצוע בפועל.
בשנת 2022 לקחו חלק בפעילויות התנדבותיות 47% מעובדי החברה, לעומת 27% בשנת 2021.
